陸・海・空・宇宙・サイバー、そして資本。日本の安全は、商用速度で構築される技術に依存するようになりました。CDFは民間資本を国の能力に変換します——主権的所有、同盟国とのレバレッジ、そしてレジリエンス。重心はサイバーです。
投資判断、安全保障審査、国益——設計上は分離し、ガバナンスで一致させる。
政策が方向を決め、資本が意志を供給し、技術が手段を提供し、産業が能力を築く。CDFは資本レイヤーを担う——意図が能力になる場所。
4つの領域、1つの重心。サイバー・AIは最も深い専門領域であり、隣接領域はその論理——検知・欺瞞・自律・レジリエンス——を物理空間へ拡張する。
重心。能動的サイバー防御に資する技術。検知・欺瞞・対処の自律化。私たちの専門であり、他の全領域を評価する視座そのもの。
ドローン等の無人システム。非対称戦力の中核。
オープンソース・シグナル・地理空間情報の処理技術。
民生で収益を確保しつつ、防衛・重要インフラへ展開可能な基盤技術。
技術を自前で持つ国内企業を、資本・調達・情報保全で実装段階まで支援する。
米・英・イスラエルの先端企業の日本進出を支える。技術移転と連動し、国内実装を投資条件とする。
海外技術を国内で製造・運用できる形に転換する日本企業。同盟国連携の常設の受け皿となる。
日本の防衛スタートアップはIPOまでの道筋が限られています。だからCDFは既にある産業基盤を通じます——時価総額100億円未満の上場企業への資本参加と、海外の防衛テック企業との連携。既存技術を防衛用途へ、事業領域の戦略的拡張として展開します。
ブロック / PIPEによるポジション構築
海外パートナーとの独占契約・JV設立
防衛省・自衛隊への導入提案
防衛テーマとしての市場再評価
売却・M&Aによる回収
東証の上場維持基準の本格適用と、防衛費の拡大によるテーマ再評価が投資の追い風となる。
防衛大手・大手テックへのM&Aを主軸とし、政府契約の安定収益を持つ企業についてはIPOを選択肢とする。
防衛大学校卒（最優秀論文賞）。政府機関のホワイトハッカー、海外特殊部隊のRedTeam指揮官を経て、攻撃的防御技術を手がけるForeZ Inc.を設立。防衛・サイバーの実務経験に基づき、最終投資判断に対する拒否権を持ち、ファンドの規律を維持する。
ハーバード・ビジネス・スクールMBA。マッキンゼー、JPモルガンを経てウォーバーグ・ピンカス日本代表。グローバルな防衛産業のネットワークを活かし、投資先企業の海外展開と出口戦略を支援する。
PwCあらた監査法人出身。ベンチャーラボグループにて100億円超のファンド運営に従事。事業デューデリジェンスとリスク管理を担当する。
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